Wymienione zespoły działań wyznaczają obszary (systemy) kierowa,nia organizacją. Pierwszy z nich ma charakter ogólny - nazywa się go systemem zarządzania (Z). W celu podkreślenia specyfiki pozostałych obszarów kierowania nazwijmy je odpowiednio systemami: kadrowym (K), technicznym (T) i ekonomicznym (E).
System zarządzania jest głównym regulatorem, koordynującym - na podstawie hierarchii organizacyjnej - funkcjonowanie całej organizacji we wszystkich jej obszarach, oddziałującym na całość 'organizacyjną przez preferowanie kryteriów społecznych, technicznych lub ekonomicznych. Uwzględnia -on ponadto pewne kryteria nie mieszczące się w żadnym z poszczególnych systemów, jak nip. kryteria polityczne, kryteria wynikające z założeń rozwoju organizacji, wymągania otoczenia.
Koordynując funkcjonowanie organizacji, system zarządzania , określa zadania kluczowe dla każdego iz systemów (przykładowo są one podane w tabl. 7).
Podstawą do określenia struktury formalnej organizacji jest \ drzewo celów powstałe w następstwie wyodrębnienia jej systemów kierowania, ich podziału na zadania kluczowe i wyróżnienia składających się nań powtarzalnych czynności. Struktura ) formalna stanowi uporządkowanie czynności i zaidań 'kluczowych ■' według przyjętych kryteriów w ramach stanowisk i komórek i' organizacyjnych3.
| |
|