Minimalizacja zagrożeń wewnętrznych różnie ' przebiega w zależności od tego, czy wynika z żawod- / ności sterowania w sferze procesów materialnych czy| też społecznych. W przypadku społecznych źródeł za- ^ grożeń wewnętrznych strategia ich minimalizacji za- ^ leży od charakteru źródła. Przeciwdziałanie zawodno- / ści sterowania procesami materialnymi z reguły wiąże '. się z dodatkowymi nakładami. Nakłady te przezna- / f czyć należy na wymianę zawodnych urządzeń, zmianę / technologii, alternatywne sprzężenia, dublowanie nie-/
.
oraz określenie wielkości rezerw zabezpieczających przed niepowodzeniami i zakłóceniami. Są to kryteria „zdroworozsądkowe", mimo iż pewne fragmenty rozumowania zmierzającego do selekcji propozycji mogą być wspomagane wyrafinowanymi modelami symulacyjnymi i techniką obliczeniową. Nie ma jednak możliwości zastosowania w pełni zobiektywizowanych kryteriów. Stwarza to pokusę zbyt (optymistycznej oceny możliwości, ulegania presji organizacji i całych branż dążących do .rozwoju, a w konsekwencji realizowania nadmiernie 1
wagi elektroniczne | |
|